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올 들어 대형 사업장의 노사간 충돌로 인한 굵직한 파업사태가 있었다. <BR><BR>그러나 예전과 같이 파업수당 등의 변칙적 임금 보전지급은 없었을 뿐 <BR>아니라 오히려 노조가 조합원의 권익보호와 고용안정을 위해 앞장 서서 <BR>회사를 회생시키기 위한 자구책을 마련하여 내놓는 진풍경이 <BR>곳곳에서 일어나 이제는 우리나라 노동계의 새로운 문화로까지 <BR>정착되는게 아닌가 하는 기대감이 들고 있다. <BR><BR>그간의 여러 전문가들이 노사간의 문제를 다루어 왔고, <BR>실패담과 성공담을 열거하며 문제점을 지적하여 왔는데 <BR>가장 큰 원인은 노사간, 쌍방간의 신뢰상실로부터 <BR>기인한 것 같다. <BR><BR>작은 그룹의 시너지, 전체 기업의 시너지는 노사간.동료간. <BR>상하간의 신뢰로부터 시작된다고 볼 수 있다. <BR><BR>이제 통합 kt가 정말 현재의 문제점이 무엇인지 직시하고 <BR>지시와 통제, 기만과 근시안적 표시내기에서 벗어나 <BR>상호간 신뢰의 진정성으로부터 출발하여 더 큰 목표를 향해 <BR>나부터 뒤돌아 보고 실천하기 위한 노력을 해야 할 것이다. <BR>
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